中國(guó)動(dòng)力電池產(chǎn)業(yè)隨著新能源汽車的快速發(fā)展而迅速壯大，新的問(wèn)題也隨之而來(lái)。動(dòng)力電池與上游材料的協(xié)同發(fā)展、動(dòng)力電池與整車企業(yè)的協(xié)同發(fā)展、動(dòng)力電池與環(huán)境保護(hù)的協(xié)同發(fā)展等已經(jīng)成為行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)及必須盡快解決的重大問(wèn)題。如何推動(dòng)動(dòng)力電池與其他環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合？如何解決這些發(fā)展中的問(wèn)題？近日，中國(guó)電動(dòng)汽車百人會(huì)理事長(zhǎng)陳清泰圍繞如何推動(dòng)產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展這一主題發(fā)表重要觀點(diǎn)，提出了行業(yè)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題及建議。

如何看待當(dāng)前國(guó)內(nèi)動(dòng)力電池產(chǎn)業(yè)的發(fā)展？

動(dòng)力電池產(chǎn)業(yè)的快速進(jìn)步支持了電動(dòng)汽車整體性能和競(jìng)爭(zhēng)力的提高。在政策和市場(chǎng)的雙驅(qū)動(dòng)下，新能源汽車和動(dòng)力電池比翼雙飛，據(jù)統(tǒng)計(jì)，2017年中國(guó)動(dòng)力型鋰電池的出貨量達(dá)到了39.1GWh，占鋰電行業(yè)總體規(guī)模約50%。其中汽車動(dòng)力電池的出貨量達(dá)到了38GWh，占全球汽車動(dòng)力電池出貨量的65.4%，預(yù)計(jì)下一步隨著新能源汽車和儲(chǔ)能市場(chǎng)的發(fā)展，鋰電池產(chǎn)業(yè)的規(guī)模還會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大，同時(shí)也帶來(lái)了對(duì)鋰、鈷等資源的巨大需求。在這個(gè)過(guò)程中，中國(guó)動(dòng)力電池技術(shù)水平快速提升，部分指標(biāo)已經(jīng)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。比如動(dòng)力電池單體能量密度超過(guò)了每公斤240瓦時(shí)，規(guī)模化生產(chǎn)使得動(dòng)力電池的成本也在迅速下降，電池的單體已經(jīng)從2012年的每瓦時(shí)5元降到了目前每瓦時(shí)1元左右。鋰電池生產(chǎn)設(shè)備的自動(dòng)化程度也在大幅度提高，一線企業(yè)的自動(dòng)化率已經(jīng)超過(guò)了65%，這對(duì)保障產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)揮了重要的作用。

動(dòng)力電池產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局將如何演變？

動(dòng)力電池全球化競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，中國(guó)企業(yè)將逐步由國(guó)內(nèi)市場(chǎng)向國(guó)際市場(chǎng)擴(kuò)展，而日韓企業(yè)也將進(jìn)一步向中國(guó)市場(chǎng)發(fā)力，中國(guó)將成為動(dòng)力電池競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)，歐美國(guó)家的企業(yè)雖然在本輪競(jìng)爭(zhēng)中失去了位置，但是他們已經(jīng)在為下一階段的競(jìng)爭(zhēng)做布局，是潛在的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)者。從企業(yè)方面看，全球動(dòng)力電池市場(chǎng)一直被幾大企業(yè)盤踞，2017年排位前十的企業(yè)出貨量占到了80%，可喜的是，市場(chǎng)將進(jìn)一步向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中，小型低水平的動(dòng)力電池企業(yè)將在競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)動(dòng)力電池配套企業(yè)已經(jīng)從2015年的大約150家降到了2017年的100家左右，1/3的企業(yè)已經(jīng)被淘汰出局。從企業(yè)關(guān)系來(lái)看，電池企業(yè)與整車企業(yè)的關(guān)系已經(jīng)不僅僅是純粹的供需關(guān)系，越來(lái)越多的企業(yè)選擇更深層次的戰(zhàn)略合作。

另一方面，電池企業(yè)已經(jīng)從爭(zhēng)奪配套客戶的競(jìng)爭(zhēng)延伸到上游材料和資源，世界各地的鋰礦、鈷礦資源炙手可熱，誰(shuí)掌握了上游資源誰(shuí)就在下一步競(jìng)爭(zhēng)中處于主動(dòng)的地位。從發(fā)展階段看，最早投入市場(chǎng)的車載動(dòng)力電池已經(jīng)開始進(jìn)入退役期，第一波規(guī)模化的退役即將到來(lái)，動(dòng)力電池的回收和梯次利用對(duì)環(huán)境保護(hù)以及電池本身的全壽命周期的經(jīng)濟(jì)性、資源再利用具有重要的意義。目前越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)開始研究布局，處理好動(dòng)力電池回收和梯次利用對(duì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展意義重大。未來(lái)電動(dòng)汽車將與可再生能源密切配合，動(dòng)力電池的綠色、減排所依托的是可再生能源的供電，而較大規(guī)模的可再生能源的有效利用則有賴于儲(chǔ)能載體的支撐，這就使車載電池和可再生能源形成最佳搭配。這種結(jié)合既可以實(shí)現(xiàn)綠色出行，又可以大量消納可再生能源，具有重要的經(jīng)濟(jì)和環(huán)保意義。

哪些突出問(wèn)題必須關(guān)注？

首先，全球鋰、鈷、鎳資源呈現(xiàn)寡頭壟斷的特征。中國(guó)鋰資源雖然豐富，但稟賦不佳，利用率相對(duì)較低，而鎳、鈷資源匱乏，對(duì)外依存度較高。從長(zhǎng)期來(lái)看存在著資源安全的風(fēng)險(xiǎn)。

其次，近年來(lái)，鋰、鈷等上游材料的價(jià)格迅速上漲，而車企因?yàn)橘?gòu)置補(bǔ)貼的退坡需要轉(zhuǎn)移成本，這就把雙重壓力壓到了電池企業(yè)的頭上，使這些企業(yè)感到資金壓力很大，而一些企業(yè)已經(jīng)開始出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)困難的現(xiàn)象。

再次，出現(xiàn)了動(dòng)力電池市場(chǎng)供應(yīng)緊張和產(chǎn)能過(guò)剩并存的現(xiàn)象。有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2017年中國(guó)動(dòng)力電池的產(chǎn)能已經(jīng)超過(guò)了200GWh，但總體產(chǎn)能利用率卻只有40%，市場(chǎng)兩極的分化非常明顯，高端優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能供應(yīng)不足，低端產(chǎn)能訂貨不足，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難，呈現(xiàn)出了結(jié)構(gòu)性的產(chǎn)能過(guò)剩。

還有，電池回收利用的技術(shù)和體系建設(shè)還沒(méi)有到位。目前回收利用的技術(shù)還不太成熟，收購(gòu)網(wǎng)絡(luò)還不太完善，管理措施還不夠健全，支持政策還不夠到位，商業(yè)模式和盈利模式尚待探索。

如何推動(dòng)產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展？

第一，國(guó)家應(yīng)該制定中長(zhǎng)期資源規(guī)劃，把鋰、鎳、鈷等作為戰(zhàn)略資源，加強(qiáng)資源的勘察、評(píng)價(jià)、開采和資源回收利用的工作，加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管，引導(dǎo)價(jià)格理性回歸，鼓勵(lì)企業(yè)在全球布局上游資源，降低資源的風(fēng)險(xiǎn)性。

第二，要嚴(yán)格把控資源開采及電池生產(chǎn)項(xiàng)目。在開采環(huán)節(jié)，要制定強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，提高礦山企業(yè)的準(zhǔn)入門檻，杜絕大礦小開采，提高資源回收效率和環(huán)境保護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)。要關(guān)閉那些不達(dá)標(biāo)的企業(yè)，提高資源總體利用水平，強(qiáng)化電池產(chǎn)業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)察力度，防止劣幣驅(qū)逐良幣。

第三，加快電池回收再利用的體系建設(shè)。要從戰(zhàn)略高度來(lái)布局動(dòng)力電池回收再利用體系。制定相關(guān)的技術(shù)、安全、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵(lì)動(dòng)力電池回收梯次利用企業(yè)的發(fā)展，要研究出臺(tái)動(dòng)力電池回收利用的激勵(lì)機(jī)制。

第四，要掌握核心技術(shù)，創(chuàng)造核心技術(shù)。這是我最想強(qiáng)調(diào)的問(wèn)題，目前電池技術(shù)正處在快速發(fā)展的過(guò)程之中，它已經(jīng)成為主要國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)焦點(diǎn)，這里既充滿機(jī)會(huì)，也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。拼生產(chǎn)規(guī)模只是淺層次的競(jìng)爭(zhēng)，不斷提高自己的競(jìng)爭(zhēng)地位最重要的是掌握核心技術(shù)，而且有能力不斷創(chuàng)造核心技術(shù)，因此電池企業(yè)必須要以全球的視野生產(chǎn)一代、開發(fā)一代、預(yù)研一代，確保始終站在世界的前沿。其中，關(guān)鍵的是要凝聚優(yōu)秀的人才，保持足夠的研發(fā)投入。電池企業(yè)還要在國(guó)家支持下與高等院校、研究機(jī)構(gòu)合作，開展動(dòng)力電池的基礎(chǔ)研究。

電池的開發(fā)確實(shí)涉及到很多基礎(chǔ)的材料問(wèn)題和電化學(xué)問(wèn)題。我曾參觀過(guò)中國(guó)科學(xué)院設(shè)在西寧的一個(gè)研究所——青海鹽湖研究所，令人非常高興的是，中國(guó)科學(xué)院在幾十年前就有了這樣的布局，并在早期為相應(yīng)資源的開發(fā)，比如從鹽湖當(dāng)中提取鉀來(lái)解決中國(guó)的農(nóng)業(yè)肥料問(wèn)題，做出了巨大貢獻(xiàn)，他們的長(zhǎng)期積累又為我們今天在鹽湖中如何提取制備鋰奠定了基礎(chǔ)。

第五，要加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)之間的協(xié)同合作。動(dòng)力電池是一個(gè)高技術(shù)新興產(chǎn)業(yè)，這個(gè)領(lǐng)域的創(chuàng)新發(fā)展涉及諸多交叉學(xué)科和產(chǎn)業(yè)的協(xié)同與合作，要求動(dòng)力電池企業(yè)單兵獨(dú)進(jìn)是不現(xiàn)實(shí)的，電池企業(yè)應(yīng)該提升對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的整合能力，通過(guò)戰(zhàn)略合作、聯(lián)盟合作和合資等多種方式與研發(fā)機(jī)構(gòu)、核心材料、整車回收和梯次利用等企業(yè)做深度合作，保障我國(guó)動(dòng)力電池技術(shù)的持續(xù)進(jìn)步，形成越來(lái)越強(qiáng)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，為可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

如何看待固態(tài)電池的發(fā)展？

另外，我認(rèn)為從下一步發(fā)展來(lái)看，應(yīng)該關(guān)注固態(tài)電池的發(fā)展。據(jù)日本媒體報(bào)道：日本新能源產(chǎn)業(yè)技術(shù)綜合開發(fā)機(jī)構(gòu)6月15日宣布，將與豐田公司和松下等企業(yè)啟動(dòng)新一代高效率電池（固態(tài)電池）的核心技術(shù)的開發(fā)，力爭(zhēng)2022年之前確立核心技術(shù)，在鋰電池領(lǐng)域，日本企業(yè)被中國(guó)企業(yè)趕超，針對(duì)這一新項(xiàng)目，日本將舉全力推進(jìn)研發(fā)，力爭(zhēng)奪回電池產(chǎn)業(yè)的霸權(quán)。報(bào)道還稱，到2030年前后將把每千瓦時(shí)電池組的成本降至鋰電池的1/3左右，將快速充電時(shí)間縮短至1/3，即10分鐘。充當(dāng)開發(fā)領(lǐng)頭羊的企業(yè)是豐田，豐田力爭(zhēng)在本世紀(jì)20年代上半期將全固態(tài)電池投入使用，豐田的全固態(tài)電池專利申請(qǐng)建設(shè)已居世界之首，開發(fā)人員達(dá)300人左右，比2017年秋季增長(zhǎng)了約5成。我認(rèn)為，這種既競(jìng)爭(zhēng)又合作的格局是非常喜人的，這種競(jìng)爭(zhēng)會(huì)激勵(lì)中國(guó)的企業(yè)加倍努力。

（本文根據(jù)陳清泰在中國(guó)電動(dòng)汽車百人會(huì)主辦的“中國(guó)(青海)鋰產(chǎn)業(yè)與動(dòng)力電池國(guó)際高峰論壇”上的演講內(nèi)容整理）