設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)和毛病診斷技術(shù)，簡(jiǎn)單地說(shuō)是經(jīng)過(guò)一些技術(shù)手腕，對(duì)設(shè)備的振動(dòng)、噪聲、電流、溫度、油質(zhì)等停止監(jiān)測(cè)和技術(shù)剖析，控制設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，判別設(shè)備將來(lái)的開展趨向，診斷毛病發(fā)作的部位及毛病的緣由，進(jìn)而詳細(xì)指導(dǎo)維修工作。

　　經(jīng)過(guò)采用設(shè)備毛病診斷技術(shù)，理解和控制設(shè)備在線運(yùn)用的狀態(tài)，分離設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)歷史，對(duì)設(shè)備可能要發(fā)作的或曾經(jīng)發(fā)作的毛病停止預(yù)告、剖析、判別，肯定毛病性質(zhì)、類別、水平、緣由、部位，指出毛病發(fā)作和開展的趨向及結(jié)果，提出控制毛病繼續(xù)開展的措施，并采取調(diào)整、維修、管理的對(duì)策消弭毛病，***終使設(shè)備恢復(fù)正常狀態(tài)。其中設(shè)備的振動(dòng)監(jiān)測(cè)的主要辦法是：軸承毛病檢測(cè)儀、現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)均衡儀、振動(dòng)剖析儀、便攜式測(cè)振儀。

　　目前，設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)和毛病診斷技術(shù)，是設(shè)備管理與維修管理必不可少的手腕。特別是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈的今天，設(shè)備維修本錢的控制和降低是企業(yè)***可發(fā)掘的潛力之一。因而，應(yīng)用狀態(tài)監(jiān)測(cè)與毛病診斷技術(shù)，用預(yù)知維修取代傳統(tǒng)的事后維修和定期維修是歷史的必然。

　　1.置辦儀器，逐漸進(jìn)步監(jiān)測(cè)手腕。

　　2.突出重點(diǎn)、落實(shí)監(jiān)測(cè)方案。為了使設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)工作進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，乙烯廠對(duì)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)實(shí)行計(jì)算機(jī)管理，做到對(duì)采集回來(lái)的數(shù)據(jù)信息停止存儲(chǔ)，并作為設(shè)備技術(shù)檔案的一局部。同時(shí)標(biāo)準(zhǔn)了測(cè)點(diǎn)管理，定設(shè)備、定部位、定儀器、定周期對(duì)設(shè)備停止常規(guī)監(jiān)測(cè)，及時(shí)控制設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，有利于停止設(shè)備實(shí)踐運(yùn)轉(zhuǎn)情況的技術(shù)評(píng)價(jià)。對(duì)狀態(tài)良好的設(shè)備，做到一周一次監(jiān)測(cè)。而對(duì)狀態(tài)異常的設(shè)備，增加丈量的頻次，以便查明緣由。

　　3.增強(qiáng)培訓(xùn)，不時(shí)進(jìn)步監(jiān)測(cè)程度。設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)工作的提***、深化和進(jìn)步，關(guān)鍵在人員的素質(zhì)。乙烯廠十分注重狀態(tài)監(jiān)測(cè)技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，采用廠內(nèi)辦班、廠外培訓(xùn)、技術(shù)交流和參觀學(xué)習(xí)等方式，不時(shí)進(jìn)步監(jiān)測(cè)人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)程度。

　　4.設(shè)備監(jiān)測(cè)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)化。設(shè)備監(jiān)測(cè)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)化是新形勢(shì)下設(shè)備管理的請(qǐng)求，經(jīng)過(guò)樹立完善的設(shè)備監(jiān)測(cè)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)化形式，使各級(jí)設(shè)備管理人員對(duì)設(shè)備監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)及資源完成共享，鼎力推行設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)與毛病診斷技術(shù)，讓設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)及預(yù)知維修管理理念深化到每一個(gè)設(shè)備管理人員，從而改動(dòng)設(shè)備管理人員傳統(tǒng)的設(shè)備管理方式，進(jìn)而確保設(shè)備長(zhǎng)周期平安運(yùn)轉(zhuǎn)，為企業(yè)增創(chuàng)效益。

　　5.樹立機(jī)構(gòu)、落實(shí)義務(wù)。為便于組織管理，成立了以設(shè)備副廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)、各車間設(shè)備副主任、各***技術(shù)人員為成員的設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)應(yīng)用小組，擔(dān)任組織、諧和并指導(dǎo)全廠狀態(tài)監(jiān)測(cè)工作。同時(shí)，制定了《設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)管理制度》，對(duì)狀態(tài)監(jiān)測(cè)的辦法、請(qǐng)求等作了詳細(xì)規(guī)則。